Именно эти две задачи постоянно преследуют идеолога. Тернистые поиски профессионалов в команду и инвесторов в проекты побуждают задуматься о создании ресурса решающего такие задачи. В статье я рассказываю о своём опыте. Делюсь выводами которые для себя вынес и идеей меняющей такое положение. 1. Начало пути. В прошлом у меня была успешная карьера наёмного сотрудника сначала в качестве юриста, потом в качестве руководителя проектов, а затем директора разных компаний. Все компании в которых я трудился до роковой ситуации, случившейся со мной, не имели никакого отношения к сфере IT...

Когда бизнес твёрдо стоит на ногах и имеет регулярную прибыль, становится проще нанимать высококвалифицированный персонал. Выделив часть денег на компенсации и бенефиты, компания укрепляет свой бренд в качестве работодателя на внешнем рынке и внутри. Это значит, что сотрудники более привержены, а кандидаты хотят работать в такой компании — активнее заявляют о себе сами, быстрее принимают решение о трудоустройстве и охотней отвергают контроферы. Но что делать, если свободных денег пока мало, а хороших специалистов хочется? Об этом сегодня и поговорим...