У меня за плечами разноцветная карьера: работа в b2b и b2c, в сферах телекома, металлопроката, полимерной упаковки, девелопмента, мебели и других. Соответственно, очень разные руководители у меня были. Наверное, многие меня поймут, что практически у каждого был (или есть) руководитель или наставник, который сыграл особую роль в его жизни. Подсказал, помог, направил, научил, вовремя подал пример. Такой руководитель, он как первый учитель, запоминается на всю жизнь. И у меня в жизни был такой босс...

Руководители постоянно ищут лучшие способы мотивации. Основные приемы известны — награды за хорошую работу, штрафы за плохую. Чаще всего все отражается в деньгах. Но это эффективно не всегда. Когда управленцы понимают эту простую истину, то начинают искать более сложные и нестандартные приемы. Например, помощь детям сотрудников — поиск детского сада рядом с домом. Или подстройка графика отпусков под желания тех, кто отличился. Ведь приятнее же поехать отдыхать в августе, а не в феврале. Но и это не всегда срабатывает...