«Нарисованный» сотрудник – почему я не могу работать с такими? Многие из нас зависимы от оценки: что про меня скажут? Как меня оценят? А видит ли меня руководитель? Начинают «рисовать» из себя кого-то, чтобы понравиться, угодить, сделать вид, что ты в порядке. Я видел столько таких компаний, где люди работают не на результат, а на руководителя: кто лучше ему улыбнётся, кто к нему поближе будет, чтобы заработать себе халявные очки. И у меня работает это наоборот – кто ко мне ближе, тот может быстро слететь. Потому что я вижу человека очень часто, вижу какой он, как поступает и какие решения принимает. У меня есть один железный критерий оценки – эффективность работы сотрудника. И она отражается закрытием его зоны ответственности. Всё! Очень важно держать фокус не только на внешней оценке, а прокачивать навык личной оценки себя. Начни с ответа на вопрос - когда я классный сотрудник? Как я себя ощущаю и чувствую? Достаточно вкладываюсь в своей зоне ответственности? Для этого классно подойдёт инструмент личной рефлексии. Мы все, от ТОПов, до рядовых сотрудников, применяем его. И да, у человека должны быть понятные параметры, как компания видит его эффективность и по каким критериям ему оценивать свою работу. Это как раз зона ответственности ТОПов.