В погоне за развитием бизнес часто создает себе невидимого врага — собственную организационную структуру. Мы выстраиваем иерархии, прописываем регламенты, определяем зоны ответственности, а в итоге получаем неповоротливую систему, которая с трудом реагирует на изменения рынка. Почему так происходит? Потому что мы забываем простую истину: клиент покупает не наши отделы, а результат их слаженной работы. Пока компания мала, она по определению гибка. Все на виду, коммуникация мгновенна, общая цель очевидна...

Организационная структура компании — это не только схема подчинённости, но и операционная модель, которая помогает стратегии превращаться в результат. Если оргструктура устарела или не соответствует целям, руководитель быстро замечает, что: Исследования McKinsey показывают: компании, выстроившие эффективную оргструктуру бизнеса, повышают продуктивность и вовлечённость сотрудников на 10–30 %. В этой статье мы разберём: как построить организационную структуру с нуля или изменить существующую, какие бывают виды оргструктур и какие примеры помогут руководителю выбрать правильный вариант. FG Consulting проводит аудит организационных структур и помогает внедрять эффективные модели управления...