Автор: Дневник Руководителя Итак, продолжаем прошлую тему, а именно поэтапно готовимся запустить новую модель управления у себя в коллективе. Что нужно сделать на 4 этапе подготовки…Да, нужен график/план работы. Сформируй предварительный график управления людьми Основываясь на созданном тобой поле деятельности, ты можешь создать предварительный график для встреч в формате один на один. Подумай, когда ты будешь встречаться с каждым сотрудником и сколько будет длится это встреча. Если ты уже используешь час в день для подготовки к обновленному управлению, то скоро это у тебя войдет в привычку...

Знаете, сколько ко мне приходят пациентов с вопросом перегорания на работе? Устал вести статистику. Все дело в том, что мало кто способен регулировать свой рабочий график так, чтобы всех все устраивало. Работодатель увеличивает требования, сокращает сроки выполнения задачи. Чтобы сохранить работу, сотрудники вынуждены продлевать свои законные 8 рабочих часов. Многие мои клиенты перебирают: добавляют к своим будням дополнительно по 2-3 часа в день своем на рабочем месте. А иногда даже работают в свои выходные...