Представьте ситуацию: отдел продаж привёл крупного клиента с регулярными грузами. Менеджеры довольны, руководство согласно на особые условия. Вы отгружаете месяц, второй, третий. А в конце квартала смотрите отчёт и понимаете: прибыли нет. Вы работаете в ноль или, что ещё хуже, в минус. Знакомо? Если вы не считаете рентабельность каждой конкретной заявки, вы управляете бизнесом вслепую. Особенно остро это чувствуется в логистике, где маржинальность часто невысока, а количество накладных расходов зашкаливает...

Рентабельность — цель расчета Конечная цель деятельности любой коммерческой компании — прибыль, то есть положительная разница между полученными доходами и понесенными расходами. Прибыль — это абсолютный финансовый показатель. Посчитав его, мы можем увидеть, что за определенный период наши доходы покрыли расходы. Однако оценить эффективность деятельности он все-таки не позволяет. Например, возьмем 2 компании одной отрасли — одна крупная, с большими оборотами, другая — маленькая. Допустим, что обе фирмы за год сработали в прибыль...