Давно прошли те времена, когда подчиненные готовы были терпеть все придирки и капризы своего начальника из-за опасности оказаться на улице. Сегодня руководитель все чаще имеет дело не с безропотной «серой массой», а с честолюбивыми и амбициозными сотрудниками, знающими себе цену. По уровню интеллекта, образования или профессионального опыта, и вообще, как человек, как личность подчиненный может ни в чем не уступать своему боссу. А нередко и превосходить его по всем этим параметрам. Угрозы, претензии со стороны начальства и перспектива увольнения его отнюдь не пугают...

На прошлой неделе проводила оффлайн-обучение по правильному найму с говорящим названием «Рыбалка». Не потому, что нанятых сотрудников нужно жарить или варить из них уху, а потому что рыбаки подтвердят – если хочешь поймать рыбу, нужно правильно выбрать место, наживку, прикормку и многое другое, а иначе поймаешь дырявый ботинок или, в лучшем случае, рапанов (и не надо утешать себя тем, что они чем-то напоминают устриц). Впрочем, об этой программе расскажу позднее – пока только скажу, что следующее обучение «Рыбалке» планируется 22-23 марта...

Талант "руководить людьми", проявляется, в том числе, и в выборе правильного (читай эффективного), для ситуации стиля, управления. Часто, для «экономии» времени руководитель дает авторитарные распоряжения...

Общение начальника и подчиненного — это прежде всего общение людей. Было бы удобно свести менеджмент к холодному расчету, но работники не просто производственные единицы. У них есть надежды, личные границы, мнения и характер. Иногда кажется, что подчиненные вас не слышат, а потому, чтобы достучаться, нужно перейти к методу «кнута» — стать жестче, объявить выговор или даже повысить голос. Всегда ли успех приходит к жестким управленцам и как сотрудникам вести себя с такими руководителями — разбирались вместе с психологом и автором телеграм-канала «Доказательная психология» Павлом Зыгмантовичем...