Во многих организациях практикуется совместная работа отделов компании в рамках одного проекта. Поэтому не стоит недооценивать важность координации действий сотрудников. Особенно это касается случаев, когда исполнители приступают к своим обязанностям не поэтапно, а действуют параллельно — в этом случае работа между отделами компании должна быть распределена предельно точно. Как показывает практика, зачастую сотрудники разных отделов не всегда понимают, где начинается и кончается их зона ответственности, из-за чего случаются недопонимания и накладки...

Выслуги лет недостаточно, чтобы получить повышение и руководить коллективом. Нужно развивать в себе качества, которые помогут грамотно организовать работу команды и прийти к результатам. 🙏 Подружитесь с внутренним критиком. Не корите себя за неудачи и ошибки. Сделайте внутреннего критика своим союзником: анализируйте не только провалы, но и успехи, ставьте цели с измеримым результатом и просите обратную связь у коллег. Так вы наберётесь уверенности, которая необходима руководителю, чтобы принимать решения и отстаивать своё мнение...