Во многих организациях практикуется совместная работа отделов компании в рамках одного проекта. Поэтому не стоит недооценивать важность координации действий сотрудников. Особенно это касается случаев, когда исполнители приступают к своим обязанностям не поэтапно, а действуют параллельно — в этом случае работа между отделами компании должна быть распределена предельно точно. Как показывает практика, зачастую сотрудники разных отделов не всегда понимают, где начинается и кончается их зона ответственности, из-за чего случаются недопонимания и накладки...

Представьте, что вы руководите отделом маркетинга уже несколько лет и внезапно к вам в команду приходит новый амбициозный маркетолог. Поначалу вы довольны, ведь маркетолог дает хорошие советы, отлично справляется с задачами и в целом полезен для бизнеса. А потом вдруг его мнение начинает идти вразрез с вашим, и он предлагает идеи, до которых вы не додумались сами. Одни руководители подумают, что они везунчики, раз им достался такой специалист, а вот некоторые начинают копаться в себе и тревожиться...