Когда я в IT компании возглавляла отдел продаж, то каждый месяц я отчитывалась перед всей всей компанией за результаты - лично за весь отдел, краснела за невыполненные цифры или получала лавры за выполнение. Публичное обсуждение результатов - тоже некий рычаг влияния - пробуйте внедрять. И каждый месяц я определяла новые задачи для себя и своего департамента, направленные на рост продаж. Без идей не выходила, это было не допустимо. А с учетом того, что план выполняла, а его еще и повышали (компания...

Руководить компанией, крупным филиалом или отделом – задача весьма непростая. Но если правильно расставить приоритеты, справиться с ней будет намного проще. Как это делать, рассказываем в сегодняшней статье! Внедряя в компании те или иные принципы управления, вы обеспечиваете менеджмент на основе разделяемых сотрудниками и руководителем ценностей и приоритетов. И тут не обойтись без расстановки приоритетов, ведь без этого гарантирован, как минимум, хаос. Эффективная расстановка приоритетов может...