Когда я в IT компании возглавляла отдел продаж, то каждый месяц я отчитывалась перед всей всей компанией за результаты - лично за весь отдел, краснела за невыполненные цифры или получала лавры за выполнение. Публичное обсуждение результатов - тоже некий рычаг влияния - пробуйте внедрять. И каждый месяц я определяла новые задачи для себя и своего департамента, направленные на рост продаж. Без идей не выходила, это было не допустимо. А с учетом того, что план выполняла, а его еще и повышали (компания...

Марина Кузнецова пришла в компанию «Технолинк» разработчиком-джуниором семь лет назад. За это время она выросла до тимлида команды бэкенда, провела компанию через три крупных релиза и лично спроектировала архитектуру основного продукта — платформы для управления логистикой, которой пользовались клиенты в двенадцати регионах страны. Когда руководитель отдела разработки Виктор Семёнович ушёл в декретный отпуск по уходу за ребёнком (редкий, но законный случай — он оформил отпуск вместо жены), генеральный...