Работа руководителя — принимать решения. А если вы большой босс — оценивать решения, предлагаемые подчиненными. Можно это делать на интуиции, а можно — правильно. Правильно — это когда у вас есть определенный алгоритм, проверенный способ (и это сейчас не про «пальцем в небо»), фреймворк, надёжная методика или подсистема, которые позволяют вам решать любые сложные управленческие задачи. Сложные — это значит «не решаемые ранее» задачи. Когда в компании не только нет опыта их решения, но и вообще неизвестно, с какой стороны подойти к решению такого рода задач...

Продолжаем разговор о том, как научиться по-настоящему руководить подчиненными. Первые 2 поста с моими авторскими кейсами, которые я использую при подготовке руководителей, можно найти здесь и тут. Буду рада, если вы поделитесь своими вариантами ответов, как действовать в описанных ситуациях – они на самом деле непростые. А сейчас – новая порция управленческих «головоломок». Темы сложные, с наскоку не разберешься – дайте себе время на разработку вариантов действий и делитесь в комментариях. 1. Ваш...