Как развивать сотрудников?
Как развивать команду и увольнять сотрудников: советы от УО и ТСЖ
Вместе с участниками конференции Ассоциации «Р1» по управлению МКД продолжаем разбираться в кадровых вопросах. От требований к кандидатам и адаптации новичка переходим к кейсам от управляющих домами по мотивации, формированию команды и увольнению сотрудников. Поиск и удержание специалистов стали одной из тем прошедшей в мае V Весенней конференции по управлению МКД. Её в Петрозаводске провела Ассоциация «Р1». В конце деловой программы прошла интерактивная игра «Кадровый вопрос». Представители управляющих организаций вместе искали решения по подбору, адаптации и увольнению сотрудников...
Часть 12. Наставничество: как развивать сотрудников.
Наставничество — как хирургический скальпель: в умелых руках лечит, в неумелых — калечит Помните фильм "Интерстеллар"? Там герой Купер отправляется спасать человечество, потому что никто лучше него не мог посадить кукурузу... Так вот, роль наставника тоже ответственная миссия — ведь именно от вашего терпения и мудрости зависит будущее ваших подопечных!
Наставничество — это процесс поддержки и развития сотрудника путем передачи опыта, знаний и навыков от более опытного коллеги (наставника). Цель...