Главная мысль: Организационная структура должна не просто распределять роли, а способствовать протеканию ключевых процессов. Если сотрудники сталкиваются с бюрократией, дублированием функций или медленным принятием решений — значит, структура требует перепроектирования. В этой статье — универсальный алгоритм построения структуры, который подойдет для малого и среднего бизнеса в разных отраслях. Компании часто копируют шаблонные схемы (линейные, функциональные, матричные), не учитывая: Вывод: Структура должна отражать реальные процессы, а не навязывать лишние уровни управления...

Создание собственной компании, работающей в той или иной сфере деятельности, представляет собой нелегкий и многоэтапный процесс, напрямую связанный со множеством организационных процессов. Если вы только начинаете собственное дело, то планирование является важнейшим аспектом, то же касается и следующих уровней масштабирования, когда один офис перерастает в сеть филиалов, компания разрастается и требует создания более сложной организационной структуры. На каждом из этапов нужны соответствующие инструменты...