Главная мысль: Организационная структура должна не просто распределять роли, а способствовать протеканию ключевых процессов. Если сотрудники сталкиваются с бюрократией, дублированием функций или медленным принятием решений — значит, структура требует перепроектирования. В этой статье — универсальный алгоритм построения структуры, который подойдет для малого и среднего бизнеса в разных отраслях. Компании часто копируют шаблонные схемы (линейные, функциональные, матричные), не учитывая: Вывод: Структура должна отражать реальные процессы, а не навязывать лишние уровни управления...