Самое плохое партнерство – то, которое создано из-за страха. Человек надеется, что совладелец будет «надежным плечом» или «жилеткой». Но, если проект станет успешным, такая поддержка окажется не нужна. То, что послужило основой для создания партнерства, исчезнет.С моей точки зрения, нужно всегда настраиваться на долгосрочное партнерство. Чтобы оно было эффективным и успешным, нужно глубочайшее взаимопонимание. Но так бывает не всегда.Мой опытЯ расходился с несколькими партнерами и всегда по разным причинам...

Я сам был в такой ситуации. Мы с партнёром создали очень успешную производственную компанию. И в какой-то момент мы обнаружили, что между нами много разногласий. И эти разногласия, начинаясь с малого, наваливаются как снежный ком. Вам всё меньше хочется общаться, делиться идеями и вы думаете «зачем мне это нужно». Часто за снежным комом мы не видим истинной причины — а, как правило, спектр разногласий очень узкий. Но, если мы этим не управляем, накапливается огромный снежный ком, с которым не хочется иметь дела...