Представлю два подхода к расчету рисков проекта. Первый риск-ориентированный подход подразумевает оценку проекта и выявление его слабых мест, где возможны срывы результата. На эти узкие места мы ставим максимум контроля. Как только ситуация требует вмешательства – либо снимаем все несоответствия, либо реализуем заранее продуманный «план «Б». Участки с низким риском недостижения результата мы контролируем по минимуму, либо оставляем без контроля. Второй подход – это стратегический. В этом случае руководитель проекта управляет либо через отчеты сотрудников о работе, либо через реперные точки...

Процесс управления рисками: - По определению, риск — это потенциальная опасность, более или менее предсказуемая, присущая ситуации или деятельности. В управлении проектами нулевой риск отсутствует. Вполне вероятно, что ваш проект будет выполнен не так, как планировалось. Поэтому идея заключается в том, чтобы предвидеть и минимизировать риски, которые могут возникнуть, чтобы уменьшить их влияние на бесперебойное выполнение проекта. Как только проект запущен, необходимо внедрить управление рисками:...