Представлю два подхода к расчету рисков проекта. Первый риск-ориентированный подход подразумевает оценку проекта и выявление его слабых мест, где возможны срывы результата. На эти узкие места мы ставим максимум контроля. Как только ситуация требует вмешательства – либо снимаем все несоответствия, либо реализуем заранее продуманный «план «Б». Участки с низким риском недостижения результата мы контролируем по минимуму, либо оставляем без контроля. Второй подход – это стратегический. В этом случае руководитель проекта управляет либо через отчеты сотрудников о работе, либо через реперные точки...

Содержание: — Мозговой штурм — SWOT-анализ — Метод Дельфи — Идентификация — Анализ — Расстановка приоритетов — Назначение — Отслеживание — Реагирование Риски в проекте — неопределённые события, которые могут повлиять на достижение целей компании. Риск — это не только угроза, но и возможность. ❌Из-за неправильной оценки расходов по проекту сотрудники не уложились в бюджет. Это негативная ситуация, которая не несёт никаких возможностей. ✔️Переоценив объём работ, для выполнения задач заложили больше времени, чем было нужно...