Представлю два подхода к расчету рисков проекта. Первый риск-ориентированный подход подразумевает оценку проекта и выявление его слабых мест, где возможны срывы результата. На эти узкие места мы ставим максимум контроля. Как только ситуация требует вмешательства – либо снимаем все несоответствия, либо реализуем заранее продуманный «план «Б». Участки с низким риском недостижения результата мы контролируем по минимуму, либо оставляем без контроля. Второй подход – это стратегический. В этом случае руководитель проекта управляет либо через отчеты сотрудников о работе, либо через реперные точки...

Риски — это потенциальные события с ненулевой вероятностью, которые могут повлиять на проект положительно или отрицательно. Примеры негативных рисков: Примеры позитивных рисков: Пример терминирующего риска: "Принятие нового закона о хранении данных более 5 лет приведёт к остановке проекта" Критерии отбора: Расчёт ожидаемой стоимости риска (EMV): EMV = Вероятность (P) × Влияние (I) Пример: Риск с вероятностью 30% и потенциальными потерями 500 000 руб...