Во многих отделах продаж план на месяц выглядит примерно так: собственник называет нужную сумму, РОП её фиксирует — а дальше «либо получится, либо нет». Менеджеры страдают, цифры не сходятся, причины выясняются постфактум. Чтобы этого избежать, я использую декомпозицию плана продаж — инструмент, который позволяет рассчитать цели точно, с учётом прошлого опыта и реальных возможностей команды. В этой статье расскажу, как с ним работать. Это разложение месячного плана на конкретные действия: сколько...

Начнём с того, что план продаж выставляется: 1. На отдел продаж. 2. На каждого менеджера отдельно. При чём суммарный план по каждому менеджеру должен быть больше, чем общий план на отдел. Для чего? Для...