Или где деньги, Лебовский? После составления бэклога возникает необходимость его приоритизации по единому понятному мерилу. Как правило, есть текущие цели, из которых вырастает потребность в достижении того или иного показателя. Например, это могут быть: Выручка, Прибыль, DAU, MRR и пр. И теперь необходимо понять, как наш перечень идей увеличит эти показатели. Чтобы этого достичь, необходимо: Построить дерево метрик (последовательное влияние вторичных метрик на целевой выхлоп). Например, есть выручка,...

Как мы уже выяснили ранее, "деньги" или "бюджет на цифровизацию" являются основным фактором успеха. Без необходимого финансирования любые самые замечательные и рабочие инициативы по цифровой (или обычной) трансформации бизнес-процессов с целью повышения их эффективности обречены на провал, к сожалению. А, так как бюджеты защищать легче с обоснованием, давайте рассмотрим верхнеуровневую оценку экономического эффекта для средней подрядной компании с оборотом 2 млрд.рублей в год. Чтобы структурировать...