Правильное распределение обязанностей между сотрудниками — боль многих российских бизнесменов. Это легко объяснимо. Когда человек открывает свой бизнес, в нем задействованы один, от силы два-три человека. С распределением обязанностей всё более или менее ясно. Проблемы начинаются позже — с масштабированием бизнеса и ростом компании. К этому времени предприниматели уже достаточно подкованы, чтобы понимать, что удачное распределение обязанностей — это залог успеха и для отдельного сотрудника, и для компании в целом...

Расскажу банальные вещи о том, как распределять обязанности между подчинёнными. Когда меня назначили главным энергетиком, я мало что понимал в работе энергетика. Я не работал инженером-электриком, энергетиком или заместителем главного энергетика, даже мастером энергослужбы не был. Я в общем понимал кто и что должен делать и как устроены процессы, поскольку не первый день в ремонтной службе, и образование профильное, но с нюансами пришлось разбираться. Первой проблемой, с которой я столкнулся стали должностные обязанности подчинённых...