Правильное распределение обязанностей между сотрудниками — боль многих российских бизнесменов. Это легко объяснимо. Когда человек открывает свой бизнес, в нем задействованы один, от силы два-три человека. С распределением обязанностей всё более или менее ясно. Проблемы начинаются позже — с масштабированием бизнеса и ростом компании. К этому времени предприниматели уже достаточно подкованы, чтобы понимать, что удачное распределение обязанностей — это залог успеха и для отдельного сотрудника, и для компании в целом...

Правильное распределение зон ответственности между сотрудниками – один из базовых рычагов роста компании. Рассказываем, как решить эту задачу. Компании, как и люди, проходят в течение своей жизни различные этапы развития, каждый из них сопровождается определенными изменениями оргструктуры, бизнес-процессов, системы мотивации и даже позиционирования и продукта. Для определения этапа развития компании в нашей работе мы используем классификацию жизненного цикла, которую разработал Ицхак Адизес: Оценка...