Хочу познакомить вас с интересным графиком. Его удобно применять, когда определенную работу выполняет два сотрудника, а всего этих сотрудников у вас три. При 8-и часовом рабочем дне. По такому графику работали ночные аудиторы в моей первой гостинице (Аэростар, г. Москва, 1992-1994). При таком графике у нас ночью всегда было два аудитора (один на выходном). В месяц получалось одинаковое количество рабочих смен (19-20) и часов (152 и 160). Мне такой график работы представляется достаточно интересным и применимым не тольк в ситуации описанной выше...

Причины напряженности могут быть разными: от совпадения отпускных дат до личных предпочтений, связанных с сезонностью или семейными обстоятельствами. Например, большинство сотрудников стремятся взять отпуск в летние месяцы или на праздники, что приводит к дефициту свободных дат и недовольству в коллективе. Справедливое распределение отпуска — это не только залог удовлетворенности сотрудников, но и способ поддерживать продуктивность и гармонию в коллективе. Когда все чувствуют, что их интересы учтены, снижается риск конфликтов и увеличивается лояльность к компании...