Как, используя подход Scrum, распределить роли между специалистами, работающими на проекте. Какие трудности при этом могут возникнуть. Об этом на примере кейса проекта внедрения ПО для автоматизации учета в 5 европейских филиалах транспортно-экспедиторской компании, рассказывает наш эксперт Максим Якубович. Максим Якубович– эксперт Академии управления WINbd, соучредитель и директор по проектам компании «ДрайвИТ», Agile-коуч, консультант и бизнес-тренер в консалтинговой группе «Здесь и сейчас», преподаватель курса «Управление проектами» в РАНХиГС...

Чтобы сформировать по-настоящему эффективную проектную команду, для начала стоит определить, кто и каким образом будет вовлечен в реализацию проекта. Чаще всего у HR-проекта три основных категории заинтересованных лиц. В первую очередь – это бизнес: руководство компании или руководитель функции, большого подразделения, который формулирует цель участия в проекте и помогает реализовать стратегию. Вторая категория – пользователи: HR, линейные руководители и сотрудники (или кандидаты), которые будут применять результаты проекта...