Изменения в компании – процесс небыстрый, непростой, часто болезненный. Изменения всегда касаются людей, а люди в большинстве своем не любят, когда нарушается привычный для них ход вещей. И даже те перемены, которые на первый взгляд могут быть приняты на «ура», могут быть восприняты в штыки. Согласно «теория поплавка», о которой писал Борис Акунин, в наиболее значимых проектах по изменениям только лишь 20% принимают изменения, 50% не определились, 30% стремятся к статусу-кво, то есть, сохранить все, как есть...

Как и что изменить сейчас в своем подходе к управлению сотрудниками и командами, чтобы выиграть в период изменений? Сегодня практически все организации мгновенно проходят через все пять состояний принятия ситуации: Отрицание, Гнев, Торг, Депрессия, Принятие. Кто-то делает это быстро, кто-то застрял на первых этапах — но все что-то делают. Сейчас важно понимать, что и как можно делать, чтобы сохранить организацию, команды и сотрудников в рабочем режиме не только в настоящий момент, но и в будущем...