Изменения в компании – процесс небыстрый, непростой, часто болезненный. Изменения всегда касаются людей, а люди в большинстве своем не любят, когда нарушается привычный для них ход вещей. И даже те перемены, которые на первый взгляд могут быть приняты на «ура», могут быть восприняты в штыки. Согласно «теория поплавка», о которой писал Борис Акунин, в наиболее значимых проектах по изменениям только лишь 20% принимают изменения, 50% не определились, 30% стремятся к статусу-кво, то есть, сохранить все, как есть...

Этот кейс о том, как крупной компании адаптироваться к изменениям и обеспечить эффективное взаимодействие внутри команды топ-менеджеров и руководства. Вы узнаете, как развивать команду в условиях внешних ограничений, таких как сроки, убытки и временной ресурс, а также как отрабатывать риски, связанные с этими ограничениями. Мы покажем, какие инструменты и техники можно применять для достижения успеха, используя комплексное решение в области развития команды. Этот кейс предназначен для HRD, вице-президентов...