Работа с удалёнными сотрудниками требует особого подхода. Вот несколько ключевых аспектов, которые стоит учитывать: – Установите ясные цели и ожидания. Это поможет сотрудникам понимать, что от них требуется. – Используйте систему поощрений и признания достижений. Регулярное признание успехов способствует повышению мотивации. – Предоставьте возможности для профессионального роста и развития, такие как обучение и курсы. – Регулярно проводите видеозвонки и встречи, чтобы поддерживать личный контакт и укреплять командный дух...

Трудовые отношения с сотрудником, который работает удаленно в штате, и фрилансером существенно отличаются. Мы подготовили подробные рекомендации о том, как оформлять удаленного сотрудника для найма в обособленное структурное подразделение, в штат на постоянную основу и для разового проекта. В статье вы найдете советы руководителя компании, исполнителя и HR-специалиста о том, как провести отбор и составить объявление, какими каналами поиска кадров пользоваться и каких типовых ошибок избегать. Из этой...