Работа с удалёнными сотрудниками требует особого подхода. Вот несколько ключевых аспектов, которые стоит учитывать: – Установите ясные цели и ожидания. Это поможет сотрудникам понимать, что от них требуется. – Используйте систему поощрений и признания достижений. Регулярное признание успехов способствует повышению мотивации. – Предоставьте возможности для профессионального роста и развития, такие как обучение и курсы. – Регулярно проводите видеозвонки и встречи, чтобы поддерживать личный контакт и укреплять командный дух...

Управляющий партнер IT-компании YouRate Артем Томилин уже несколько лет работает без офиса. Он рассказал, почему удаленщики так любят живое общение и как контролировать людей на расстоянии. Вся моя команда – это более 30 человек – работает удаленно. У нас нет офиса для сотрудников. Благодаря тому, что команда удаленная, мы можем подбирать людей из любых регионов. Соответственно, больше вероятность, что мы найдем нужного нам человека. И удаленщики всегда дешевле, нежели коллеги в оифсе. Мы не тратимся на помещение, оргтехнику, компьютеры, чай, кофе и т...