Мечта любого предпринимателя — стабильный, эффективный отдел продаж, приносящий выручку без постоянного ручного управления. Но в реальности часто всё иначе: сотрудники не выполняют план, клиенты теряются, CRM не ведётся, а мотивация «не работает». Почему так происходит? Потому что построение отдела продаж — это не импровизация, а системная работа. Разберём, с чего начать, на что опираться и какие ошибки обходить стороной. Первый шаг — это не подбор сотрудников, не CRM и не скрипты. Первый шаг — ответ на вопрос: что именно вы хотите от отдела продаж? Продажи ради продаж редко работают в долгую...

Перед вами предпоследний, но субботний пост о режимах управления отделом продаж. Демократическое и авторитарное руководство мы уже обсудили. Кого забыли? ⭐ Либеральный тип управленцев ⭐ Оговоримся, что он самый непопулярный среди возможных, будучи буквальным олицетворением поговорки про “синицу в небе”. ⬇Особенности: ⬇ Под какие команды подходит Под бирюзовые :) ➡ Если говорить подробнее: у компании есть чёткая цель, которая делится на подзадачи и распределяется по сотрудникам. Дальше дело за ними: они сами выбирают, как и с помощью чего выполнять задачу. — Нужен эксперт извне? Хорошо, опиши должны результат, необходимый бюджет компании и получай специалиста...