Для многих владельцев малого и среднего бизнеса идея совета директоров кажется чем-то вышедшим из корпоративного мира – строгие костюмы, протоколы, формальные заседания. Но по мере роста компании понимание приходит: нужна система, которая помогает не только решать текущие задачи, но и выстраивать стратегический курс. Как удерживать направление, когда руководитель одновременно играет роли капитана, штурмана и механика? Григорий Полкан, генеральный директор агентства Demis Group, делится опытом и рассказывает,...