Всем знакомы эти скучные планерки. Бесконечные созвоны, которые ни к чему не ведут, одно переливание из пустого в порожнее. Они не нравятся ни руководителю, ни подчиненным, но из недели в неделю повторяются - кажется, мы навечно застряли в этом колесе сансары. Неужели совещания не могут быть эффективными? В конце концов, это такой же производственный процесс, значит, и его можно оптимизировать. Вот несколько советов, как это можно сделать: 1) Не проводите собрания для галочки Первое и главное - не стоит делать собрания регулярной повинностью, плотно встроенной в рабочий график сотрудников...

В предыдущей статье я рассказал о том, как вести совещания эффективно и какие потребности менеджмента они закрывают. Мне посчастливилось работать в компаниях, которые в большинстве хотели расти, а руководство вкладывалось в развитие сотрудников, и везде было принято проводить совещания не потому, что надо, а потому, что это эффективно - от малых бизнесов с одним трудоустроенным сотрудником до крупных корпораций с тысячами сотрудников по всему миру: банк, автомобильный концерн, производство медицинского...

✅ Понятие "индивидуальные встречи" Управленческая практика показывает, что проведения совещаний (групповых встреч) руководителя компании с управленческим составом по ряду причин бывает недостаточно. Групповые встречи имеют большое значение для планирования, координации действий, контроля, обсуждения общих задач и стратегических планов. Но на подобных мероприятиях сотрудники нередко стесняются или боятся высказывать свое мнение, если оно расходится с мнением других членов команды. Помимо этого, проблемы или идеи конкретного подразделения могут остаться незамеченными в общем потоке информации...