74 подписчика
Пошаговый разбор процедуры сокращения численности или штата: разъяснения и шаблоны документов «Компания N приостанавливает деятельность в России», — такие заголовки нам приходится каждый день видеть в новостной ленте в последние пару недель. Консультируя иностранный бизнес, мы понимаем, что многие компании не готовы поступиться интересами российских работников: приостанавливая деятельность, они вводят режим простоя с оплатой в размере заработной платы. Но что делать, если приостановка вынужденно продолжится? Ответ один: договариваться с работниками об увольнении или сокращать...
2 года назад
1,3K подписчиков
Рассказываем, за какой срок нужно предупреждать сотрудников о сокращении и какие выплаты им положены Если бизнес изменился, и сотрудников нужно меньше или стали не нужны целые должности, можно провести сокращение. Главное — вовремя предупредить сотрудников и выплатить положенные компенсации. Разбираемся, как провести сокращение штата в соответствии с законом. Что такое сокращение Сокращение — это способ уволить сотрудников по инициативе работодателя. Сокращение проходит, если работы стало меньше, и сотрудников в штате много, или если некоторые должности стали не нужны в бизнесе...
2 месяца назад
Как правильно провести сокращение штата?

Кризис наступил неожиданно для всех

И вот вы приняли решение оптимизировать штат с целью сократить расходы

Как же это сделать правильно? Давайте пройдемся по шагам

1 шаг: определите критические отделы, без которых работа просто невозможна: например, отдел продаж, отдел сервиса, отдел маркетинга

2 шаг: в критических отделах проведите поверхностную оценку сотрудников, чтобы убедиться, что там работают профессионалы и командные игроки, если кто-то не соответствует данным критериям - ищите замену

3 шаг: оптимизируйте процессы с помощью автоматизации - если это удастся, сокращайте тех людей, которые ранее были задействованы в этих процессах

4 шаг: оптимизируйте процессы с точки зрения нужности - все ли процессы действительно нужны? так ли вам нужен сейчас человек, который сидит на ресепшн? не может ли это делать секретарь? и тп

5 шаг: в оставшихся отделах проведите анализ нагрузки сотрудников, среди тех, кто не загружен полностью, распределите обязанности для того, чтобы загрузка была полной, а часть сотрудников сократите

6 шаг: дайте задачу руководителям на местах провести аудит процессов и сотрудников и предоставить списки на сокращение

7 шаг: проанализируйте ФОТ: нет ли среди ваших сотрудников тех, кто получает ЗП выше рынка? если есть - договоритесь с ними на период кризиса о заработной плате в рынке

8 шаг: позаботьтесь о сокращаемых сотрудниках: разошлите письма партнерам, что вы сокращаете штат и перечислите должности
2 года назад