Первое, и самое главное: планерки с отделом продаж должны проходить ежедневно. Тем более в кризис. Потому что задача планерки – своевременно скорректировать «западающие» показатели продаж и оперативно скорректировать их. Второе. Перед совещанием вы всегда должны знать нормативные показатели по работе вашей команды – какие отклонения от нормативов есть? На сколько? У кого? А значит, надо готовиться. Третье. Что должно быть в повестке ежедневной планерки? Если вам трудно разобраться с этим, приходите к нам на тренинг «PRO отдел продаж» подробности по ссылке Четвертое...

Считаете планерки с менеджерами – пустой тратой времени? Докажем обратное! Прочитайте 4 простых правила, и планёрки за 15 минут помогут вам избежать просроченной дебиторской задолженности и получить прирост продаж как минимум на 10%. Регулярность дисциплинирует. Это как в футболе, - матч должен состояться при любой погоде. Вам, главное, определиться с периодичностью планерок. Они могут быть: - ежедневными - еженедельными - ежемесячными Их цель - ситуативный контроль РОПа над задачами сотрудников...