Первое, и самое главное: планерки с отделом продаж должны проходить ежедневно. Тем более в кризис. Потому что задача планерки – своевременно скорректировать «западающие» показатели продаж и оперативно скорректировать их. Второе. Перед совещанием вы всегда должны знать нормативные показатели по работе вашей команды – какие отклонения от нормативов есть? На сколько? У кого? А значит, надо готовиться. Третье. Что должно быть в повестке ежедневной планерки? Если вам трудно разобраться с этим, приходите к нам на тренинг «PRO отдел продаж» подробности по ссылке Четвертое...