Проведение эффективных планерок–важная часть успешного управления командой. Планерка, или еженедельное собрание, является отличным средством для обмена информацией, обсуждения текущих задач и выработки планов на будущее. Однако, чтобы эти встречи были по-настоящему продуктивными, необходимо следовать определенным правилам и рекомендациям. В новой статье рассказываем, как проводить планерки правильно и эффективно. Что такое планерки и зачем они нужны Планерка представляет собой короткую рабочую встречу, нацеленную на обсуждение и решение текущих вопросов...

Помните шутку: «Не хочешь работать? Собери совещание!». Планерка может стать ключом в мир эффективности работы команды, но и наоборот: она может уничтожить рабочий настрой. Как сделать так, чтобы этот инструмент стал максимально полезным (а заодно, чтобы сотрудников не трясло от планерок)? Наш гайд поможет вам вывести планерки на новый уровень продуктивности. Конечно, мы говорим о магазине, но наши лайфхаки довольно универсальны. 😱 Как же надоели эти планерки! Планерка съедает время и энергию, поэтому мы настаиваем на том, что она не должна продолжаться долго...

Планёрка один из видов собраний для координации деятельности отдела или компании. Собрания бывают групповые и индивидуальные. Методику проведения рабочих групп, для проработки отдельных задач, читайте в последующих статьях. ⠀ ️ПОДГОТОВКА. 1. Запрашиваем у сотрудников вопросы, которые нужно рассмотреть на планерке. ⠀ 2. Составляем и детализируем пункты повестки: ✔️ Расписываем регламент каждого вопроса. ✔️ Обозначаем в каком объеме и формате должна быть предоставлена информация. ✔️ Прописываем результат, который необходимо достичь после рассмотрения каждого вопроса...

Планёрка — это короткое собрание коллектива, где обсуждаются текущие дела и последующая стратегия. Далеко не каждый руководитель знает, как эффективно их проводить, и поэтому совершает кучу ошибок. В результате встречи не приносят никому пользы и превращаются в каторгу для всех сотрудников. А может быть иначе. Если соблюдать структуру планёрки, то за полчаса-час можно не только решить актуальные задачи, но и зарядить сотрудников на новые успехи. Как же это сделать? Просто забирайте себе нашу схему проведения планёрки и внедряйте её как можно скорее...