В предыдущем материале мы с вами рассмотрели для чего проводить мозговые штурмы для больших компаний, как это делать и на что обращать внимание. Сегодня я предлагаю рассмотреть ход самого процесса. В конце статьи бонусом идет пример расписания большого мозгового штурма. ПРОЦЕСС МОЗГОВОГО ШТУРМА 1. Брифинг в общем зале. Здесь лидер имеет основную роль. Он волен задавать контекст всего штурма. От этого будет зависеть, насколько в том числе широко будут фантазировать участники штурма. Типовой план брифинга...

Мозговой штурм был разработан в 1939 году Алексом Осборном в рекламной индустрии. Это довольно забавный способ, который стимулирует воображение и позволяет каждому участнику команды свободно высказаться без получения обратной критики по данному вопросу. Автор: Евгения Федулова — эксперт кафедры «Коучинг» Академии социальных технологий, член Международной федерации коучинга (ICF), тренер, ментор, наставник и коуч Академии 2WIN. Мозговой штурм — это подход, направленный на генерацию оригинальных идей, поощрение поиска решений и повышение креативности команды...