Для того, чтобы качественно подготовиться к интервью по компетенциям, необходимо определить, какие из них являются ключевыми для конкретной компании, команды и даже должности. Сделать это можно двумя способами — поговорив с руководителем и опросив сотрудников, которые справляются лучше всех. О подробностях рассказывает HR-директор Viber в Минске Марина Хомич. Вариант первый — интервью с руководителем. Этот человек знает, кто из сотрудников лучше всего справляется со своей работой, и способен привести примеры успешного выполнения поставленных задач...

ИНТЕРВЬЮ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ (СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ) Мы продолжаем описывать свой опыт в структурированном интервью по компетенциям (более подробно о компетенциях можно почитать здесь). В предыдущей статье мы рассмотрели следующие вопросы: Ну что же продолжим. В рамках проведения структурированного интервью по компетенциям необходимо сохранять объективность. Как этого достичь? ЗАВЕРШЕНИЕ ИНТЕРВЬЮ Поблагодарите участника интервью и можете предложить ему задать вопросы. После завершения интервью сразу обработайте материалы...

Как и любой метод оценки, интервью по компетенциям (CBI) обладает определенными особенностями, которые могут выступать в качестве ограничений для специалистов, применяющих эту методологию. Основным препятствием для использования этого вида интервью является длительное время, затрачиваемое как на проведение интервью, так и на обработку собранной информации. Зачастую менеджеры не готовы выделить несколько часов на прояснение компетенций с кандидатом. Что и говорить, и у HR не всегда есть такая возможность. Среди других особенностей CBI, затрудняющих его проведение, отсутствие модели компетенций в...