Если вы собираетесь покупать франшизу, не верьте презентации. Проверьте вот это: Не «сколько открылись». А сколько закрылись. И почему. Если цифры размытые — это тревожный сигнал. Попросите реальные P&L нескольких городов. Не один лучший кейс. Минимум 3–5 разных регионов. Не «мы обучаем». А: Если всё держится на Zoom-звонках — система слабая. Если франшиза зависит от личного участия собственника — масштабирование будет хрупким. И совпадает ли это в разных городах. Если разброс слишком большой — модель нестабильна...

Привлекательность работы по франшизе состоит в том, что вы фактически покупаете готовый бизнес: бренд раскручен, чаще всего уже есть клиентская база, разработаны все стандарты — нет необходимости выстраивать все с нуля. Договор франчайзинга Он же договор коммерческой концессии. Одна сторона (правообладатель, он же франчайзер) предоставляет другой стороне (пользователю или франчайзи) право на применение комплекса исключительных прав в предпринимательской деятельности. Сюда входят: товарный знак, коммерческое обозначение, секреты производства и т...