Трансформационные процессы в крупном бизнесе связаны с постепенным переходом от строгих вертикальных отношений к горизонтальным, с распределенной системой полномочий. И изменение культуры компаний, происходящее в рамках цифровой трансформации, обязательно должно начинаться с изменения культуры топ-менеджмента. Только после этого вы сможете изменить культуру всей компании. При этом большинство корпораций совершают стандартную ошибку: они начинают работать с культурой всей компании, не изменив топ-менеджмент...

Внедрение продуктового подхода и цифровая трансформация, как и любое управление изменениями, должно происходить вместе с изменением культуры компании. В связи с этим у тех, кто внедряет изменения, возникает ряд вопросов: Рассмотрим их подробнее. Отвечая на выше указанные вопросы, мы опираемся на организационно-деятельностную парадигму, согласно которой то, как человек организует свой труд, определяет его существование – орудие труда определяет бытие. Это относится и к продуктовой культуре. Как понять,...