Трансформационные процессы в крупном бизнесе связаны с постепенным переходом от строгих вертикальных отношений к горизонтальным, с распределенной системой полномочий. И изменение культуры компаний, происходящее в рамках цифровой трансформации, обязательно должно начинаться с изменения культуры топ-менеджмента. Только после этого вы сможете изменить культуру всей компании. При этом большинство корпораций совершают стандартную ошибку: они начинают работать с культурой всей компании, не изменив топ-менеджмент...