Планерка в доме гоголевского городничего имела определенные признаки эффективного совещания, хоть и несколько затянутого. Как минимум, у присутствующих была цель, и «по ходу пьесы» принимались конкретные решения. Сегодня многие деловые вопросы можно обсудить, используя электронную почту и различные мессенджеры. Но иногда встречи «лицом к лицу» необходимы для более продуктивной работы. Разберемся, как избежать превращения рабочих совещаний в пустую трату времени и сделать из них эффективный инструмент менеджмента...

Интернет-портал Inc.com опубликовал 3 правила продуктивных совещаний от Стива Джобса. Учимся задавать себе правильные вопросы, убирать лишнее и делать совещания максимально полезными для всех. 1. Пригласить – не более 5 человек Чем больше людей – тем более вероятно, что совещание перерастёт в неразбериху и шум. Как известно, Джобс отклонил приглашение президента Обамы на встречу технических специалистов, потому что перечень участников был слишком большим. Составляя список приглашенных, подумайте, насколько важно участие того или иного специалиста...