Одна из важных и актуальных тем, касающихся работы многих организаций и команд – эффективность совещаний. Они стали неотъемлемой частью нашего профессионального общения, но, несмотря на их распространенность, мы все чаще сталкиваемся с проблемой их неэффективности. Каждое совещание, будь оно кратким или продолжительным, требует времени, усилий и ресурсов. Однако в большинстве случаев мы можем заметить, что значительная часть этих встреч не приносит ожидаемых результатов. Нередко совещание перетекает в простой “разговор по душам”, не имеющий ничего общего с обсуждением бизнес-процессов...

Интернет-портал Inc.com опубликовал 3 правила продуктивных совещаний от Стива Джобса. Учимся задавать себе правильные вопросы, убирать лишнее и делать совещания максимально полезными для всех. 1. Пригласить – не более 5 человек Чем больше людей – тем более вероятно, что совещание перерастёт в неразбериху и шум. Как известно, Джобс отклонил приглашение президента Обамы на встречу технических специалистов, потому что перечень участников был слишком большим. Составляя список приглашенных, подумайте, насколько важно участие того или иного специалиста...