Золотой принцип субординации на работе: найти баланс между панибратством и чёрствым формализмом. Это важный момент для создания здоровой атмосферы в коллективе. Только вот корпоративная культура во всех компаниях разная. Есть ли универсальные советы? Мы спросили у экспертов! Субординация «начальник-подчинённый» Авторитет начальника, иерархия в команде — всё это необходимо для эффективной работы. С другой стороны, слишком авторитарный, диктаторский стиль управления вредит рутинным процессам. Это подавляет инициативу и мотивацию сотрудников, ломает механизм обратной связи...

Субординация в коммерческой компании – не менее странный предмет, чем мед в горшочке Винни Пуха. В отличие от государственных организаций или армейских подразделений, где все четко и ясно, в рядовом бизнесе она не закреплена на законодательном уровне и может иметь различные вариации. В молодых командах часто принято обращение на «ты» ко всем без исключения, а руководство всегда открыто для общения. Однако даже при дружеских и доверительных отношениях, установившихся внутри компании, необходимы иерархические структуры и определенные правила поведения в коллективе...