В современном бизнесе, где скорость принятия решений, эффективность выполнения задач играют ключевую роль, правильное взаимодействие между секретарем и руководителем становится критически важным. Субординация в этой паре – это не просто соблюдение иерархии, но и залог успешной работы всей компании. В этой статье мы рассмотрим, как правильно выстроить субординацию между секретарем и руководителем, чтобы достичь максимальной продуктивности и гармонии в рабочем процессе. 1. Четкое распределение обязанностей...

Тема субординации действительно для многих актуальна. И дело не только в том, что размылись старые нормы вроде обращения на Вы и по имени-отчеству. Изменились и организационные структуры, и инструменты коммуникации – а это влияет и на субординацию. Например, что делать, если ваш непосредственный начальник сам нарушает субординацию – он считает нормальным давать задания вашим подчиненным напрямую. Потом, разумеется, сам промежуточным контролем не занимается – но при этом спрашивает результат с вас!...