Невыполнение заданий сотрудниками или выполнение их из рук вон плохо – частая проблема, с которой сталкиваются руководители. Но не спешите расставаться с членами команды, а для начала попробуйте оценить правильно ли ставятся задачи в компании. У постановки задач тоже есть свои принципы, которых необходимо придерживаться, если вы хотите добиться положительного результата. В этой статье подробно расскажем, что это за положения и дадим четкие рекомендации по постановке задач. Умная, ясная и быстрая задача: SMART, CLEAR, FAST Существует множество методов постановки задач...

Очень часто мы «теряемся» не потому что цель сложная, а потому что она размытая. Пример: «Надо заняться спортом». Звучит неплохо, но что конкретно делать – непонятно. Из-за этого мозг начинает откладывать. Не потому что человек ленивый, а потому что нет ясности. Когда задача звучит слишком абстрактно, сложно понять, с чего вообще начать. И вот тут спасает система SMART. Она помогает превратить туманную цель в понятный план: Не просто «спорт», а «улучшить физическую форму». «60 минут упражнений 3 раза в неделю по программе тренера»...

Содержание Введение: зачем руководителю уметь ставить цели Почему задачи не выполняются, даже если они поставлены Решение — системный подход Типы целей и зачем они нужны Методы постановки целей: SMART, OKR и KPI Как ставить задачи пошагово Частые ошибки руководителей Как HR-агентство помогает выстроить систему целей Советы руководителям Заключение FAQ Введение: зачем руководителю уметь ставить цели Любая команда работает эффективнее, когда понимает, куда идёт и зачем. Цели — это не просто цифры в отчётах...