1. Установите доверительные отношения. Покажите подчинённым, что вы готовы выслушать их и поддержать. Будьте внимательны к их потребностям и проблемам, но не забывайте и о рабочих задачах. 2. Распределяйте задачи справедливо. Учитывайте навыки, опыт и загруженность каждого сотрудника при распределении задач. Это поможет сохранить мотивацию и предотвратить конфликты. 3. Делегируйте полномочия. Дайте подчинённым возможность проявить себя и принять решения. Это поможет развить их навыки и чувство ответственности. 4. Мотивируйте и поощряйте. Поощряйте достижения и успехи сотрудников. Это может быть как материальное вознаграждение, так и публичная похвала или повышение в должности...

На работе очень много тренингов для менеджеров как мотивировать, критиковать и взаимодействовать с коллегами. То есть мы заботимся о чувствах наших подчиненных и заказчиков, но при этом можно придти домой, без зазрения совести прикрикнуть на жену и детей, хотя нам жить с ними и пожинать плоды своего отношения. Предлагаю рассмотреть, как некоторые инструменты и правила из рабочих процессов можно ввести в домашний обиход: ДЕЛЕГИРУЙ Плохой менеджер тот, кто сваливает все на себя, а потом работает все...