1. Установите доверительные отношения. Покажите подчинённым, что вы готовы выслушать их и поддержать. Будьте внимательны к их потребностям и проблемам, но не забывайте и о рабочих задачах. 2. Распределяйте задачи справедливо. Учитывайте навыки, опыт и загруженность каждого сотрудника при распределении задач. Это поможет сохранить мотивацию и предотвратить конфликты. 3. Делегируйте полномочия. Дайте подчинённым возможность проявить себя и принять решения. Это поможет развить их навыки и чувство ответственности. 4. Мотивируйте и поощряйте. Поощряйте достижения и успехи сотрудников. Это может быть как материальное вознаграждение, так и публичная похвала или повышение в должности...

Эта статья — для вас, если вы только стали руководителем или хотите занять такую позицию без опыта. Также она будет полезна тимлидам, экспертам, выросшим в управленцев, и всем, кто хочет работать с людьми грамотно. Здесь — практические шаги, советы и распространённые ошибки. Разберёмся, что должен сделать руководитель в первый месяц. Вы не обязаны становиться «другом» для команды, но и превращаться в жёсткого начальника, которого боятся, — путь в тупик. Уважение не даётся с должностью — его нужно заслужить действиями и психологией общения...