Как вы решаете сложные кейсы в компании? Один из самых эффективных способов придумать нетривиальное решение проблемы – метод брейншторминга, а по-русски мозговой штурм. Чтобы придумать гениальное бизнес-решение, нужно проводить брейншторм правильно, не превращая его в балаган или бесконечный спор...

В предыдущем материале мы с вами рассмотрели для чего проводить мозговые штурмы для больших компаний, как это делать и на что обращать внимание. Сегодня я предлагаю рассмотреть ход самого процесса. В конце статьи бонусом идет пример расписания большого мозгового штурма. ПРОЦЕСС МОЗГОВОГО ШТУРМА 1. Брифинг в общем зале. Здесь лидер имеет основную роль. Он волен задавать контекст всего штурма. От этого будет зависеть, насколько в том числе широко будут фантазировать участники штурма. Типовой план брифинга...