На первый взгляд кажется, что контролировать работу подчиненных просто: поставил задачу – проверил результат. Но для многих это становится проблемой. Дело в том, что руководители зачастую ставят задачи так, как понятно им самим. Но успех зависит от того, насколько хорошо все понял подчиненный. Расскажу, что нужно делать, чтобы ваши поручения понимали и выполняли правильно. 1. Давайте подробные объяснения Не стоит ждать, что подчиненные догадаются, что вы имеете в виду. Это ошибка. Многие совершают ее, не желая тратить лишнее время на объяснения...

Хотите реально добиться успеха в своих проектах. Сделайте всё, чтобы вас ПРАВИЛЬНО поняли. Как это сделать — просто опишите решаемую задачу с разных сторон. При постановке задачи или описании необходимых работ, когда нет правильного технического задания или чёткого алгоритма действий (на бумаге), самое лучшее, что можно сделать — это подробно, с нескольких ракурсов, описать то, что вы поручаете. Не бойтесь потратить на это чуть больше времени, используйте различные сравнения и аналогии. Главное донести до людей именно то, что вам надо...

Есть мнение, что эффективность руководителя определяется количеством распоряжений и поставленных задач своим подчиненным. Но на практике картина обстоит совсем иначе. Выясняется, что приказы — это метод, к которым стоит прибегать только в чрезвычайных ситуациях. Настоящие управленцы, оказывается, вовсе не приказывают, а грамотно направляют коллег и мотивируют их. Давайте разберемся, в чем заключается разница между приказами и направлением. Примеры приказов: Приказы подразумевают конкретное указание...

Работая на производстве или же в офисе, перед сотрудниками всегда ставятся определенные задачи, которые они должны выполнить. Однако далеко не все работники справляются со своими задачами, что заставляет руководителя задуматься об их компетентности. Не исключено, что некоторые сотрудники действительно ленятся выполнять работу или не знают как правильно что-то сделать. Но еще одной причиной является неправильная постановка задачи со стороны руководства. Иногда руководитель может не слишком доходчиво...