На первый взгляд кажется, что контролировать работу подчиненных просто: поставил задачу – проверил результат. Но для многих это становится проблемой. Дело в том, что руководители зачастую ставят задачи так, как понятно им самим. Но успех зависит от того, насколько хорошо все понял подчиненный. Расскажу, что нужно делать, чтобы ваши поручения понимали и выполняли правильно. 1. Давайте подробные объяснения Не стоит ждать, что подчиненные догадаются, что вы имеете в виду. Это ошибка. Многие совершают ее, не желая тратить лишнее время на объяснения...

Хотите реально добиться успеха в своих проектах. Сделайте всё, чтобы вас ПРАВИЛЬНО поняли. Как это сделать — просто опишите решаемую задачу с разных сторон. При постановке задачи или описании необходимых работ, когда нет правильного технического задания или чёткого алгоритма действий (на бумаге), самое лучшее, что можно сделать — это подробно, с нескольких ракурсов, описать то, что вы поручаете. Не бойтесь потратить на это чуть больше времени, используйте различные сравнения и аналогии. Главное донести до людей именно то, что вам надо...