Постановка задачи - это одна из самых важных и сложных функций менеджера. От того, насколько четко и понятно руководитель сформулирует задачу для своего подчиненного, зависит не только результат работы, но и мотивация, удовлетворенность и лояльность сотрудника. Поэтому, постановка задачи требует от менеджера не только профессионализма, но и творчества, эмпатии и коммуникативных навыков. В этой статье я расскажу о том, как правильно поставить задачу исполнителю, чтобы всё было выполнено качественно и в срок...

Есть мнение, что эффективность руководителя определяется количеством распоряжений и поставленных задач своим подчиненным. Но на практике картина обстоит совсем иначе. Выясняется, что приказы — это метод, к которым стоит прибегать только в чрезвычайных ситуациях. Настоящие управленцы, оказывается, вовсе не приказывают, а грамотно направляют коллег и мотивируют их. Давайте разберемся, в чем заключается разница между приказами и направлением. Примеры приказов: Приказы подразумевают конкретное указание...

«Сделайте что-нибудь красивое и современное» — отправляете дизайнеру. Через неделю получаете макет. Смотрите. И понимаете: это вообще не то. Начинаются правки. «Тут поярче, тут посдержаннее, вот это вообще уберите». Ещё неделя. Ещё правки. В итоге — потраченные нервы, сорванные сроки и результат, который всё равно «не совсем то». Проблема не в дизайнере. Проблема в том, что задача изначально поставлена неправильно. Без чёткого брифа дизайнер работает вслепую, опираясь на собственное видение «красиво» и «современно»...