Любой бизнес проходит стадии роста и стабилизации. В периоды роста появляется отличная возможность взращивать кадры, особенно когда сфера новая и требуется глубокое понимание продукта "изнутри". Однако это не универсальное решение для всех бизнес-задач. Давайте разберем, когда стоит инвестировать в развитие сотрудников, а когда лучше искать специалистов на стороне. Недавно у нас состоялась интересная дискуссия с коллегами по цеху. Мы обсуждали, в каких случаях стоит развивать текущих сотрудников, а когда лучше искать специалистов извне или даже отпускать сотрудников на рынок...

В возрасте до 35 лет и на начальных управленческих должностях многие меняют сферы деятельности из интереса. К зрелому возрасту у большинства топ-менеджеров формируется цельный образ будущей карьеры, исходя из личностных особенностей, компетенций и предпочтений. Почему руководители меняют отрасли По разным данным, около половины российских топ-менеджеров работают не по специальности или имеют несколько образований, что позволяет им расширить свои карьерные перспективы. До недавних экономических потрясений...