Эти вопросы волнуют каждого руководителя. Как же наладить отношения с сотрудниками? Какие ошибки нельзя допускать в общении с подчинёнными? Не критикуйте Критика — это не лучший способ наладить общение с сотрудниками. Если вы хотите, чтобы ваши подчиненные относились к вам с уважением, не критикуйте их. Не забывайте, что ваша задача — мотивировать сотрудников, а не критиковать их. Не заставляйте сотрудников делать то, чего они не хотят Иногда бывает, что вы хотите сделать что-то, но не знаете, как это сделать...

Это болезненная тема. Иногда приходится встречаться с такими малоприятными эпизодами, когда информационные потоки начинают проходить мимо вас. Нечастое явление, но очень непростое. Инициатором создания таких обходных путей может быть как ваш подчиненный, так и руководитель. Если инициатор — подчиненный Формально он нарушает субординацию на рабочем месте, правила поведения члена рабочего коллектива. Вот для чего нужны должностные инструкции, где четко прописаны и права, и обязанности, а также иерархия — весь кодекс поведения сотрудника. Такое поведение — признак конфликта. Как и в любом конфликте, действовать стоит не торопясь, подумав...