Всем понятно, чем «текучка кадров» вредна для компании: тратятся время и деньги на регулярный поиск новых сотрудников, принятые на работу специалисты не успевают набраться опыта и раскрыться как профессионалы, страдает общая эффективность компании. Но, помимо этого, проблема ротации персонала обесценивает работу hr-специалиста, превращая её в сизифов труд и провоцируя профессиональное выгорание. Считается, что если сотрудник увольняется, отработав год и более, то причину нужно искать в некомпетентном начальстве, неконкурентоспособной зарплате и отсутствии перспектив роста...

Это страшное слово «текучесть», которое так пугает эйчаров, работающих с «синими воротничками»… Когда компания теряет сотрудника, она теряет деньги, а у HR-специалиста прибавляется работы. Специалисты LinkedIn посчитали: если бы организации с 10 000 сотрудниками в США удалось сократить текучку хотя бы на 1% в год, это сэкономило бы $75 млн ее бюджета! В российских реалиях обороты, конечно, совсем другие, но и здесь текучесть съедает большие бюджеты. 1. Факторы, которые влияют на текучесть2. Пункты, которые включает каждый из факторов3...