Много раз видел ситуацию, когда руководитель проекта достаёт план проекта и говорит: "Вот ваши задачи по проекту, делайте". И вроде бы всё логично: в плане прописаны все задачи на самом нижнем уровне детализации, есть все связи - бери да делай. Использовать план проекта как инструмент управления задачами можно, когда вся проектная команда выделена на проект на 100% и её размер стремится к одному сотруднику. Когда в команде 1-7 участников, можно открывать план, брать задачи в работу, отмечать выполнение и вносить коррективы...

Почему даже при очень подробном техзадании результат по задачам может быть неожиданно плохим? Что больше влияет на результат — подробное ТЗ или погружение в боли пользователей?