Привет! Сегодня одна из очень важных тем. Посмотрев на проекты, в которых были косяки в согласовании и наоборот — где удалось их избежать, насобирали 3 основные ошибки на старте проекта, которые могут превратить согласование работы в ад. Не выяснить, кто принимает решение Давайте пример из жизни. Мы в декабре начинали проект. Знаете, бывают такие, когда на стадии принятия задачи общаешься с маркетологом, потом идешь в чат, а там 7–8 фиг пойми каких человек. В общем, очень важный подход. И там мы немного напороли — неправильно начали работу над проектом...

Первый шаг на пути разработки любого проекта – правильная постановка целей. Это действие определяет, какой результат хочет получить команда. За счёт целеполагания создаётся образ желаемого будущего. Цели проекта отвечают на вопрос: «Что команда должна получить по завершении проекта?» Каждая цель имеет набор задач: действий, которые нужно выполнить для достижения запланированного результата. Их формулировка начинается с глагола действия: разработать, сделать, провести, организовать и так далее...