Автор: Ленди Кранц (Lendy Krantz) Примечание: Это статья написана для сотрудников компаний и стартаперов, которые любят использовать для планирования бумагу и все наброски делать вручную, прежде чем перейти к электронному виду. Так много уже было написано по менеджменту проектов. От «6 Сигм» (Six Sigma) до «Гибкой методологии разработки» (Agile Methodologies) существует столько здравых и конкретных точек зрения на то, как формулировать цели и работать над их достижением. Каждая из них полезна, но я обнаружила, что основательные и простые вводно-ознакомительные версии найти не так легко...

Было ли у вас такое, что вас посетила муза вдохновения, побудившая вас создать что-то. Игру, бизнес, картину, книгу или так далее. Если да, то вы пришли по адресу, ведь в этой статье мы рассмотрим, как правильно распределить свои силы, чтобы увеличить эффективность производства самого проекта. Перво-наперво нужно провести анализ той аудитории, на которую вы работаете. Ибо ваш опус может быть сколь-угодно гениальным в ваших глазах, но не с высоты полёта человеческого социума. Хотя временами кажется, что эта самая "высота" полностью аннулировалась...