Привет! Сегодня одна из очень важных тем. Посмотрев на проекты, в которых были косяки в согласовании и наоборот — где удалось их избежать, насобирали 3 основные ошибки на старте проекта, которые могут превратить согласование работы в ад. Не выяснить, кто принимает решение Давайте пример из жизни. Мы в декабре начинали проект. Знаете, бывают такие, когда на стадии принятия задачи общаешься с маркетологом, потом идешь в чат, а там 7–8 фиг пойми каких человек. В общем, очень важный подход. И там мы немного напороли — неправильно начали работу над проектом...