Омниканальные ритейлеры научились оценивать продажи каждого канала, чтобы принимать обоснованные управленческие решения. Но считать только продажи недостаточно, нужна информация и о прибыли, и о расходах каждой торговой площадки. Недостаток таких данных может привести к потере средств, вложенных в продвижение, ошибкам в выборе площадок и снижению маржинальности. Скрытые затраты способны уменьшить прибыль на 15–20%. О том, как ведутся подсчеты продаж и расходов на примере компании «Кофейник», рассказала...

Повышение рентабельности клиники — задача амбициозная. Особенно если добавить условие: без увеличения штата и дополнительных расходов. Но на практике это не только возможно, но и необходимо. Если клиника работает «на износ» — команда перегружена, оборудование используется на пределе, а прибыль при этом не растёт — имеет смысл не гнаться за расширением, а начать с переоценки того, что уже есть. Рентабельность — это не только про финансы. Это про эффективность: как используются ресурсы, где они теряются и какие решения приносят реальную пользу...